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踏平坎坷成大道 文化铁军展风采 一米米向前掘进的隧道，一个个拔地而起的桥墩，一座座贯穿成形的涵洞，一段段夯实延伸的路基……这就是筑路人辛勤付出的收获，这就是筑路人用汗水浇铸的丰碑。 成渝高速公路复线H段全长10.567公里，中国铁建二十局集团三公司副总工程师兼成渝高速公路复线H段项目经理王永刚带领项目部全体员工，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感、“迟不得”的使命感，在巴渝大地上演了一出“踏平坎坷成大道”的精彩大戏。项目部有声有色的项目文化建设,皇冠现金网，是这出大戏中不可或缺的主线。 念好“管”字经项目经营重规范 “管理是项目之核，是项目得以有序推进的根本保证。”王永刚坦言，“能不能真正把项目建设成‘窗口工程、样板工程、精品工程’，取决于能否做到科学规范管理，取决于管理的能力和水平。”为此，项目部领导班子切实在规范管理上下工夫，全面推进标准化管理，并着力强化成本、财务、物资设备等方面的管理。 项目部以责任成本管理为主线，以安全、质量和工期受控为重点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。在物资设备管理上，项目部严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本。 着力加强工程技术方面的管理，是项目部领导班子实施科学规范管理的又一重要体现。他们本着“方案决定项目成败”的经营理念，按照“技术可行、成本较低”的原则，根据项目施工环境变化，从多方面对公司批复的施工组织进行再优化，保证项目现场受控、成本优化。 念好“控”字经安全质量有保证 &ldquo，足球比分 www.188zqw.com安全、质量和进度，是保证项目工程建设又好又快的三大要素。任何时候，质量安全都是工程建设必须坚守的底线。安全就是效益，质量就是生命。”这是王永刚的深刻认识。基于这样的认识，项目部始终坚持质量为先、安全至上，全力抓好过程控制，坚决做到不留隐患。 在王永刚看来，坚持精细化管理是管好、建好工程的最好武器。“要把临时工程当做永久工程去做。”这是他对每一个分项工程提出的严格口号，也是他对整url temilitary,www.7788001.com,overhead in项目工程作出的郑重承诺。严把质量关，抓好过程控制成了项目部每天早点名必须安排的工作。在实施精细化管理的同时，项目部领导班子在建设中还坚持实行“铁腕”管理，成立专项整治组，采取现场办公，每月不定期到施工现场抽查安全质量,博彩e族，对施工一线一一巡查；每发现一次违规操作即刻严肃处理，分级重罚，即日下发罚款通知单，并追究其责任人，限期整改，并对责任人员进行思想教育,新全讯网2。 念好“人”字经队伍建设添活力 “任何时候，人都是决定事业成败的关键因素。”王永刚说，“承建成渝高速公路复线H段这样一个艰难项目，无疑是对我们的一次挑战和考验，需要我们真正培养出一批人才，打造出一支优秀的团队，切实为项目建设提供人力和智力支撑。”到过项目部驻地的人都能感觉到，这是一个和谐而充满朝气的团队,足球网址大全，是一个敢打硬仗的优秀团队，而这一切均与项目部以人为本的管理理念有关，与他们坚持不懈地狠抓文化建设和队伍建设有关。 项目部坚持文化塑魂，切实把落实企业文化建设与坚持以人为本的管理理念紧密结合，着力增强全员的安全、质量、环保、竞争意识，培养团队精神，不断提升企业核心竞争力,博彩网。 项目部切实采取强有力措施，以队为核心，加强班组建设。项目部坚持以人为本的管理理念，高标准建家建线，从环境艰苦、施工任务重等现实问题出发，着实为一线员工营造良好的工作生活环境,皇冠足球网址。尤其值得称道的是，项目部坚持“事事为农民工解忧，处处为农民工着想”的理念，在多方面优先倾向农民工,全讯网2，确保将工资按期足额发放到每名农民工手中。今年春节前，项目部认真做好农民工返乡工作，办公室专门为农民工开辟了购票“绿色通道”，及时为他们网上购票，不仅方便快捷，而且温暖了农民工兄弟的心。 (责任编辑：admin) |